Durchgängige Prozesse
Vom Angebot bis zur Buchhaltung ohne Medienbrüche und doppelte Datenpflege.

// Enterprise Resource Planning
Ein ERP-System ist das Rückgrat Deiner Geschäftsprozesse.
Finanzen, Einkauf, Produktion, Logistik und Vertrieb laufen im ERP zusammen. Die Auswahl eines neuen Systems verändert deshalb weit mehr als die IT – sie ist eine Transformation. StrukturWandler begleitet die ERP-Softwareauswahl unabhängig: von der Prozessanalyse über die Board-Entscheidung bis zum Go-live, mit Marktkenntnis zu SAP S/4HANA, SAP Business One, Infor, Oracle, Sage, DATEV, Microsoft Dynamics und weiteren Lösungen.
Wir erfassen, welche Geschäftsprozesse das ERP abbilden soll und welche Ziele – etwa Transparenz, Automatisierung oder Skalierung – im Vordergrund stehen.
Ein neues ERP sollte nicht alte Umwege digitalisieren. Wir prüfen, wo Standardprozesse genügen und wo echte Differenzierung individuelle Lösungen rechtfertigt.
Aus der Analyse entsteht ein priorisierter Anforderungskatalog, der die Grundlage für Ausschreibung und Anbieter-Vergleich bildet.
Anbieter präsentieren ihre Lösung an Deinen konkreten Geschäftsszenarien. So werden Praxistauglichkeit, Integrationsaufwand und Gesamtkosten vergleichbar.
Wir bereiten die Board-Entscheidung vor und begleiten Fachabteilungen bis zum Go-live – inklusive Change-Management für die betroffenen Teams.
Vom Angebot bis zur Buchhaltung ohne Medienbrüche und doppelte Datenpflege.
Aktuelle Kennzahlen für fundierte Entscheidungen in Finanzen, Produktion und Logistik.
Releasefähigkeit, offene Schnittstellen und Skalierbarkeit für Wachstum und neue Geschäftsmodelle.
Wir kennen die Anbieter im ERP-Markt, beraten aber unabhängig und ohne Herstellerinteressen. Wir unterstützen die objektive Anforderungsbewertung, die Wirtschaftlichkeitsanalyse, die Ausschreibung und die Board-Entscheidung – und begleiten die Fachabteilungen bis zum Go-live. Entscheidend bleiben Deine Unternehmensziele.